1月5日19時，江蘇常州供電公司財務部工作人員栗鮫還在辦公室，為年度財務決算工作忙碌著?！?019年，我在營業與電費室班組跟‘業務導師’學習了電費核算，又跟‘財務導師’學習了財務知識。多虧了兩個師父，我才這么快就能參與‘實戰’?！笨粗种械哪甓入妰r決算報表，栗鮫說。

　　2019年，常州供電公司改變以往由各單位、部室單一培養青年員工的做法，建立青年員工雙導師培養模式，根據人員崗位和專業特點，實施差異化培養，形成企業層面具有完整體系的青年員工培養方式，致力于打造“懂生產、精業務；懂技能、會管理”的青年人才隊伍。

　　“雙管齊下”培育復合人才

　　栗鮫是學財會專業的。2019年8月她碩士畢業入職后，常州供電公司為她制訂了“業務導師+財務導師”雙導師培養計劃，首先安排她到電費賬務班輪崗學習，并選派班組業務骨干謝靜華擔任她的業務導師，指導電費核算等前端業務工作，同時委派財務部門的資深價格管理專職彭清祥做她的財務導師，帶她厘清電費賬目核算全流程細節。

　　常州供電公司重點培養入職五年內的青年員工。針對職能部門的青年員工，該公司從專業一線班組和專業部門各選拔一名經驗豐富的業務骨干擔任導師，幫助員工提升業務素質；針對生產崗位的青年員工，則配備技能導師和專業管理導師。兩位導師溝通、協商制訂青年員工工作計劃，通過班組崗位鍛煉、部室專職鍛煉的雙路徑鍛煉，全面提升青年員工的職業素養。

　　除了采取“雙導師”培養復合型人才，常州供電公司還開展跨專業崗位競聘工作，鼓勵經驗豐富的一線班組技術骨干到管理崗位工作，“雙管齊下”打造業務復合人才隊伍。

　　來自一線電纜運檢班組的莊嚴目前在審計部負責工程管理審計工作。

　　“工程結算審計需要審計人員到工程現場找出實際安裝與送審資料不符的地方。在工程現場，設備結構復雜，大到變壓器，小到金具，都需要一一檢查。之前在配電運檢和電纜運檢班組的工作經歷對我幫助很大，而且工程審計各個環節需要對接什么部門，我心里都有數?！鼻f嚴說。

　　“多維培訓”提升專業素養

　　江逸是2019年7月競聘到管理崗位的員工。參加完新上崗管理技術人員培訓，她很有感觸：“到管理崗位后，面對全新的工作流程和方式，剛開始確實有點不知所措。這次培訓針對性和實用性很強，感覺自身的管理意識、處理問題的方式都有了很大提升。另外，培訓還包括辦公軟件應用和公文寫作方法。對我們這些新人來說，真正做到了‘扶上馬，送一程’?！?/p>

　　常州供電公司實施新上崗管理技術人員“七能”培訓，運用“案例深度解析+情境再現演練+管理論文提質”的培訓模式，要求“學員帶著案例和問題來，學到處理方法和解決措施再走”，增強學、聽、說、寫、思、做、教七種技能。2019年，該公司完成了4批110余名新任管理技術人員培訓。

　　“雛雁計劃”孵化青年人才

　　近年來，常州供電公司狠抓青年員工這一關鍵群體的培養，制訂青年員工培養“雛雁計劃”實施細則，把青年員工培養分為孵化（第一年）、豐羽（第二、三年）、成才（第四、五年）三個階段，對入職五年內的青年員工開展不間斷崗位能力培訓。

　　“‘孵化’階段最重要。我們以入職培訓、專業集中培訓、國網集中培訓構成第一年培訓維度，以入職培訓、集中培訓、國網培訓、線上學習、期末考核成績構成第一年考核維度，實現培訓全年覆蓋，考核精準有效?！痹摴救肆Y源部主任陸政說。

　　新進員工通過“孵化”階段轉正定級考核后，還要面臨入職第二、三年內的“豐羽”升薪、入職第四、五年“成才”情況的多階段考核評價。

　　“每年的升薪考核都是我們新員工面臨的一次‘大考’，除了理論考試要達到相應技能等級，我們還要進行實操考核?！?018年入職的員工唐思恒說。

　　“豐羽”階段除了檢驗新員工的理論和技能掌握情況，每年的業績積累也會在升薪中體現。業績積分主要涵蓋崗位勝任和能力呈現兩大維度，設置了成果獲獎、授權專利、榮譽稱號等15個評分要點。

　　“去年我拿到了無人機操作駕照，發表了一篇論文，工區的一個QC項目我也參與了，業績積分應該還可以。”唐思恒盤點著自己2019年的業績積累情況。

　　通過實施“雛雁計劃”，常州供電公司2019年有2名青年員工獲得“國家電網有限公司技術能手”稱號，37名青年骨干通過公開競聘走上管理技術崗位。