“我們就是要通過打破固有思維，以全新的管理理念重塑預算體系，讓每一分錢都依法、合規地花在刀刃上，創造最大效益。”3月18日，國網吉林省電力有限公司財資部主任張明輝就該公司如何通過重塑預算體系推進提質增效工作作了介紹。該公司聚焦“降、堵、清、補、提、強、抓、增、爭、優”十字方針，通過重塑預算體系，堅持“四化”統籌，全力推進提質增效。

　　國網吉林電力在2月26日將提質增效工作作為年度改革攻堅重點任務后，結合生產經營管理實際和吉林省經濟社會發展環境，將重塑預算體系作為提質增效的重要支撐。

　　據介紹，國網吉林電力重塑后的預算體系，在預算管理上改變了以往各部門各自為戰、財務部門單一管控的模式。“各專業部門對本專業預算項目的必要性、可行性把控，我們財務部對項目合規性、可能性把關，各基層單位則對本單位的預算項目時效性、準確性負責，以達到預算管理更精準、執行更有效的目的，最大限度減少企業不必要、不合理支出。”張明輝說。

　　國網吉林電力充分發揮在資金集約管控共享平臺、集團指揮稅務共享體系、集團智慧核算共享平臺和智慧內控體系四大信息平臺方面先行一步的優勢，從技術層面給予了新型預算體系建設強有力的技術支撐。在具體行動措施上，該公司眼睛向內，以“降成本、堵漏洞、清存量、補弱項、提水平、強管理、抓創新”七項措施從企業內部挖潛提質;同時眼睛向外，通過“增市場、爭政策、優環境”主動作為，與政府、客戶和上下游企業溝通互動，營造有利于企業增收創效健康發展的外部環境。