日前，貴州電網公司召開拓展電力客戶資產代運維業務助力客戶服務水平提升研討會，探討助力提升客戶服務質量新舉措，發揮背靠各級主業的資源優勢、人才優勢和技術優勢，圍繞能源產業鏈拓展業務、培育新的利潤增長點，為貴州電網公司創建一流企業作出新貢獻。

　　今年以來，貴州電網公司以提升市場競爭力為目標，推進新興業務企業和大集體企業向“正規化+專業化”轉變，創造新業態和新利潤增長點。上半年，貴州電網公司新興業務企業和大集體企業營業收入同比增長3.3%，實現利潤同比增長288%。其中,大集體企業實現減虧。

　　核心競爭力再提升

　　核心競爭力是新興業務企業和大集體企業走向市場的“法寶”。

　　今年以來，貴州電網公司進一步強化人力資源管理，抓好“培訓關”，將新興業務企業和大集體企業納入該公司培訓體系進行管控，結合特點編制計劃，按照專業管理和技能分類、分層，著重對企業經營管理人員、項目經理、財務、人資管理人員等開展培訓。

　　提升管理水平的同時，貴州電網公司還開發了“杰思”系統，建立科學的內部管控體系。在去年實現了大集體企業財務、人資、辦公全覆蓋的基礎上，該公司今年將繼續推廣項目管理、共享平臺等模塊，通過信息化手段，形成充分授權與嚴格監督相統一的管控體系，改變過去粗放管理的經營發展模式，向“正規軍+專業化”轉型，提升企業核心競爭力。

　　走向市場的過程中，規范管理不能“缺位”。為此，貴州電網公司相繼出臺了加強大集體企業規范管理、安全生產管理、審計工作等的實施意見和指導意見，明確職責界面、管理要求等，推動大集體企業規范管理。

　　業務布局再優化

　　“受疫情和國外諸多因素影響，我們的新興業務企業和大集體企業將面臨艱巨的考驗和挑戰。”貴州電網公司產業部主任徐書金認為，壓力越大，越需要優化業務布局。

　　今年以來，貴州電網公司持續實施業務整合，打造專業化公司，培育龍頭企業。4月組建南方電網貴州電動汽車服務有限公司，加速擴張電動汽車產業鏈業務;組織貴州送變電工程公司積極探索主、配電網運維業務，在省外中標5.3億元;組織有實力的新興業務企業探索存量土地盤活工作。在大集體企業方面，全力推進改革，推動省平臺與各地市級平臺和企業建立資產紐帶關系，組織開展打造省級平臺集團化管理公司組織架構研究，著力整合建安、設計、不停電作業、小水電等業務，打造小水電運營、不停電作業、客戶資產代運維等專業化公司。

　　下一步，貴州電網公司將組織新興業務企業和大集體企業強化成本管控，實施專業化管理，整合全省資源，加快業務整合，增強核心競爭力，并著手研究如何將大集體企業經營成果轉化為公司的經營效益，實現主業與大集體企業形成相互支撐的利益共同體。