本報訊 9月3日，江蘇電力物資公司為期3天的績效經理人業績輔導結束。該公司開展業績輔導旨在傳達考核導向，收集考核建議，為9個部門的業績提升明確路徑，帶動企業業績提升。

　　業績輔導采用“一對一”面談形式，由人資負責人對績效經理人講解“達標-優秀-卓越”三級目標體系。該體系規定，針對基礎業務，江蘇電力物資公司各個部門完成基礎工作不扣分為“達標”；針對專業精益管理，該公司現有19個專業的對口部門，在開展重點工作試點、推廣典型經驗等工作中獲得上級加分為“優秀”；針對創新型工作，各個部門主動落實國家重大戰略，承擔國家電網有限公司以及國網江蘇省電力有限公司的重點任務，開展創新性工作，取得“突出業績加分”的為“卓越”。三級目標層層遞進，引導部門在完成達標目標的基礎上，逐級追求優秀目標和卓越目標。

　　據介紹，江蘇電力物資公司為強化績效經理人業績意識，自今年起推行績效經理人與所在部門“績效綁定制”，確保績效經理人權責一致。