中國電力網訊  隨著2020年四季度來臨，企業都進入沖刺年度目標的關鍵時期。為了保持安全生產穩定的良好態勢，福建華電高砂水電公司強化安全監管、落實主體責任，嚴把安全管理關口，筑牢責任、管控、思想三道安全防線，為沖刺全年各項目標任務夯實安全生產根基。

　　嚴把監督關口，筑牢安全責任防線。為抓實安全管理工作，該公司嚴格執行“一崗雙責”制度，落實安全生產責任，按“誰主管誰負責”的原則，形成主管領導親自抓、分管領導具體抓、管理人員認真抓的管理機制。在沖刺全年工作目標的關鍵時期，各級管理人員將監督關口前移，積極參與到現場工作的監督和管理中，提高生產現場監護等級，加大現場反違章、文明生產、缺陷管理、兩票三制的監督力度，積極參與班組班前、班后會，對出現的問題和狀況進行細致剖析，提出整改要求，讓安全工作可控、能控、在控。

　　嚴把查治關口，筑牢安全管控防線。結合秋冬季氣候特點，該公司把安全查治重點放在生產現場，以抓現場、管過程、除隱患為突破口，開展符合現場實際的安全督查、日常巡查、專項檢查，加大機組檢修作業現場、高風險作業重點區域檢查力度，及時發現各類安全隱患，把不安全因素消除在萌芽狀態。從本質安全四要素入手，強化生產過程全方位管控，對現場違章人員、違章作業、違章指揮實行嚴查、必糾、狠罰和重教，讓安全隱患與安全違章行為第一時間曝光、無處遁形，真正將安全工作抓細、抓實、抓出成效。

　　嚴把意識關口，筑牢安全思想防線。以1號機組大修及設備技改為契機，該公司加大安全教育培訓力度，引導各級人員提高思想認識，繃緊安全之弦。在以往集中培訓的基礎上，將安全培訓與站班會緊密結合，對危險點分析預控、安全措施落實情況進行總結，安全管理人員每天對班組“安全雙述”開展及執行情況進行督查，避免流于形式。利用微信群、現場宣傳電視等新媒體第一時間將安全生產法律法規、方針指示、事故通報、警示案例、安全知識等內容安排學習，有效提高全員安全意識，提升企業安全管理執行力。

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