中國電力網訊   11月23日16:47分，中國華電集團有限公司自主研發的“華電睿藍”自主可控智能分散控制系統（DCS）在安徽華電蕪湖發電有限公司（以下簡稱蕪湖公司）660MW超超臨界機組成功投運，實現國內自主可控DCS在超超臨界火電機組上的首次示范應用和全廠一體化控制。

       自華電安徽分公司接到在蕪湖公司試點任務以來，該公司紀委主動介入，積極作為，落實“黨組織重大工作部署到哪里，監督檢查就跟進到哪里”要求，在DCS改造期間，著力發揮跟進監督保障執行作用，全力護航企業科技創新，最終，所屬基層企業蕪湖公司提前20天完成大修及技改各項工作任務，實現了DCS改造項目一次投運成功。

       壓實監督責任，做到上傳下達工作聯謀。年初，華電安徽分公司紀委就確立了“融入中心、突出重點、服務大局”的總體工作思路，利用季度紀檢監察工作例會，對DCS改造的監督工作作出具體部署。蕪湖公司紀委迅速傳達貫徹，組織召開了#1機組大修紀委專題會議，緊盯創新項目，聚焦監督職責，同步謀劃“#1機組廉潔大修”專項監督任務，先后約談生技、安環、物料、維護等部門人員和大修項目外包單位負責人，并與項目外包單位簽訂《廉潔大修承諾書》，堅決杜絕吃拿卡要、質量驗收“放水”等行為發生，做到了監督壓力層層傳導。

      織密監督網絡，做到協同發力風險聯控。從華電安徽公司層面，紀委書記深入蕪湖公司開展調研督導，對加強DCS項目改造現場組織，打造示范工程提出要求；利用提質增效專項巡察契機、“三清”企業創建現場督導等契機，同步項目推進情況進行檢查，保證安全、質量、工期可控在控。從蕪湖公司層面，聚焦延伸監督觸角，在生產經營黨支部、生技部、安環部、維護部中設置7個“廉潔大修監督崗”，并圍繞在崗情況、值班情況以及工期進度等定期明查、暗訪，打通項目監督“最后一公里”。

       明確監督重點，做到有的放矢效能聯增。突出“人財物”監督要素，抓管理、提作風、促廉潔。盯緊關鍵少數，督促蕪湖公司領導干部、中層干部帶頭踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，主動擔當作為，加強與中國電子、國電南自集團緊密配合、聯合攻關，全力推進項目高質量完工。緊盯物資管理，督促蕪湖公司紀委先后抽查大修到貨驗收情況6次，廠區和大修現場出入管理情況2次，保證物資供應質量，預防偷盜行為發生。緊盯人員安全，推動定期食堂衛生檢查、外委隊伍宿舍消毒情況、體溫測量上報等疫情防控工作落實落細。
 

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