按照江西公司依法合規從嚴治企的標準和要求，國家電投江西江口電廠將合同管理列為重點規范的業務，多措并舉強化合同規范管理，降低經營風
險，為企業高質量發展保駕護航。
為提高合同管理水平，該廠采取有效措施，一是對江西公司審計和內控合規檢查發現的合同管理方面的問題認真制定整改措施，明確責任人和整改期限，跟蹤監督整改完成情況，確保閉環整改。二是修訂合同管理制度，對合同的承辦、起草、簽訂、履約等方面嚴格規定，杜絕管理漏洞的產生；三是開展培訓活動，對參與合同起草、審核等關鍵環節的崗位人員進行專項培訓，從實際案例入手對涉及到的法律法規分析講解，降低法律風險。四是跟蹤履約情況，制作合同臺賬，每月對合同進行梳理，定期通報合同的簽訂、履行情況。五是建立歸檔、備案制度，實行合同統一登記、統一編號。
通過加強合同規范化管理，該廠進一步避免了合同管理過程中人為因素風險的產生，落實了合同管理責任，真正做到“有人負責、有人監督、專人管理”，保障了該廠的經濟利益和合同安全性，促進了企業健康發展和規范經營。