中國電力網訊  當前，華電集團公司“三清”企業創建進入驗收階段。今年來，為深化“三清”企業創建工作，華電永安發電公司對標管理，注重特色，“四大”特色做法促“三清”。

　　走動式督察挽損失。監督部派駐督察員燃料現場走動式督察，發現違規操作當場制止與糾正，并溝通協調異常處置與考核，1-10月累積處置地產煤煤質異常5批次，扣罰重量合計191.75噸;處置新燃料異常33個批次，扣罰重量合計481.38噸;處置煤炭質量未符合合同約定，執行考核為公司挽回經濟損失1069.56萬元。

　　“三道防線”強監督。9月，該公司下發《關于加強“三道防線”建設工作機制的通知》，明晰監督職責、任務，整合運用監督力量，推動業務監督、職能監督、執紀監督“三道防線”高效協同。并建立月度、季度監督報告及考核管理模式，強化監督責任落地。

　　靠前監督強管理。一是紀委書記帶隊監督。開展“建黨一百周年”保電、能源保供監督，組織“石灰石”采樣、“緊急、單一來源”采購、“庫存物資管理”監督，對發現問題及時下達整改建議書，強化政治督察管理;二是監督部加大對生石灰、石灰石、新燃料和煤炭取樣、庫存物資出入庫管理等關鍵環節的日常監督，查錯糾弊，已下達15份建議書，落實閉環管理。

　　作風測評釀正氣。充分利用《部門作風建設民主測評系統》，以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風氣、以治奢保廉潔，開展部門季度作風建設民主測評。今年已進行網上民主測評3次，測評結果在OA上公示，并在支部季度黨風廉政建設考評中進行考核，促進支部、部門作風建設改進以正風提效。