本網訊   濱海海上風電公司以“三提兩降一治”為抓手，細化提質增效分級管理，多措并舉、開源節流，自我加壓促進企業全面提質增效。

       該公司拓寬對標管理的深度和廣度，分別與同海域、同機型風電機組對標，扎實開展經濟活動分析，從經營、生產兩方面對標找差距，分析問題切中要害，落實措施立竿見影，不斷提升資產質量和運營效率，以上乘水準的“小指標”支撐公司實現“大指標”。

       “省一分錢比賺一分錢容易”，該公司從成本管控上下功夫，認真開展“七個一”節能降耗專項行動，從點滴做起，節約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙、每一粒米、每一分錢，引導干部職工牢固樹立節約意識，形成全員關注效益，節約增效的良好氛圍。

       該公司積極爭取“七送三扶”等政府獎勵和地方補貼，通過征集職工合理化建議、開通黨政“直通車”、開展“黨旗在基層一線高高飄揚”等活動，調動干部職工增收節支的主觀能動性，全力確保全年效益“顆粒歸倉”。