中國電力網訊  近日，大唐蘇州熱電公司按照大唐江蘇公司“自主維護、專業化檢修、聯合大修”總體要求，結合“人員到崗、職責到位、平穩過渡”的原則和辦公地點到位、人員到位、職責到位、交接到位、例行工作到位“五個到位”的目標，穩步推進檢修體制改革。

　　本次檢修體制改革打破原有檢修維護外委模式，成立設備檢修部，實行點檢維一體化模式管理，改變以往“只會管、不會修”的被動局面，統籌整合專業技術力量，提升檢修人員綜合能力和設備健康水平，實現日常檢修維護和C級檢修自主化。在保障設備安全、經濟、可靠的前提下，檢修體制改革最大限度地提高了發電設備的利用率，降低了檢修人、財、物的浪費和檢修磨損，進一步節約檢修的成本支出，提高企業經濟效益。

　　突破燃機“卡脖子”關鍵技術，大唐蘇州熱電公司打造正向激勵機制，通過強化專業教育、搭建發展平臺、完善考核方式，充分調動職工的積極性，推動專業化檢維隊伍茁壯成長。組織開展專業知識競賽，通過以賽促學的方式，培養生產技術管理人員運用科學的思維、正確的觀點和方法分析問題，讓基層設備管理者從過去指令性計劃的單純執行者躍升為自主決策者，不斷強化主人翁意識，進一步增強責任感和使命感，努力建設一支人崗適配、素質過硬、人盡其才、全面發展的一流檢修隊伍，不斷提升企業的核心競爭力。

　　另外，大唐蘇州熱電公司還采用大數據手段，通過SIS系統對設備關鍵指標進行實時監視、報警監測、對標管理，結合數據集中分析工作預測設備狀態，實現生產管理用數據說話、用數據決策、用數據管理、用數據創新的管理模式，進一步落實設備整體智能化、專業化和信息化管理。

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