中國電力網訊  “明天又有一批要來調研咱們的勞模工作室......”5月24日，安徽華電蕪湖發電有限公司“高金華(勞模)創新工作室”接到今年來的第十六單參觀調研函。

　　近年來，華電蕪湖公司“高金華(勞模)創新工作室”以為依托，采取全程激勵等“五化管理”手段，形成了工會搭臺、職工唱戲、生產支持的創新模式，大力激發職工創新活力，努力營造廣大職工“想創新、愛創新、能創新”的良好氛圍。

　　創新主體多元化，有創新意愿的員工均可開展創新立項，實現了群眾性創新活動的蓬勃開展。“創新內容項目化”，創新項目必須由個人或班組提出申請，經部門合理審查后報工作室評委會審批，保證創新項目能夠解決生產難題。“創新動員具體化，企業領導結合聯系點活動有針對性的開展具體化的專題動員，增強動員的針對性、指導性，提高廣大員工對生產技術難題和管理課題的關注度。“創新激勵全程化，每一個創新項目一經確立，即可獲得2000元的先期激勵資金，由項目課題負責人掌管用于開展項目創新。該公司在每月的“六優七星”評比活動當中，設立“創新之星”，讓越來越多的創新項目負責人“榜上有名”——成為“創新之星”。并且，在創新項目成果獲得國家專利證書之后，給每位專利發明人1000元的獎勵。“創新推進流程化”。創新圍繞生產難題搞革新，形成創新項目儲備、立項、科研、發布和應用的“一條龍”管理，吸引更多的員工以投身到創新實踐中。