進入2026年，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）甘肅項目部將大唐集團公司最新下發的采購管理制度全面融入日常采購代理工作，以制度執行為抓手，進一步統一操作標準、規范工作流程，為實現全年采購代理工作高質量開局奠定堅實基礎。

　　面對近期修訂發布的《三級非招標采購管理提升指導意見（試行）》《采購異議投訴處理辦法》《供應商管理辦法》及《采購流程手冊》等一系列新規，該公司甘肅項目部迅速響應，著眼于將制度條款轉化為實際工作中的具體行動，以剛性執行制度來確保每項采購活動規范有序、風險可控、效率提升。

　　為推進制度有效落地，采取一系列務實措施：組織業務骨干對照新舊制度，逐條梳理職責調整、流程優化與風險防控等變動內容，并通過案例分析和情景模擬，明確執行要點與操作邊界；要求全員立足崗位，將制度規定細化為個人工作清單和操作步驟，實現從文本到實踐的順暢銜接，確保制度真正指導日常采購行為。

　　通過將制度落實貫穿于工作全過程，該公司甘肅項目部進一步提升了業務操作的規范性與專業性，增強了全員按制度開展工作的行動自覺，以實際行動為公司全年工作開好局、起好步提供有力支撐。

　　（中國水利電力物資西安有限公司  胡惠芳）