中國電力網訊  今年以來，國神內蒙古分公司結合自身業務實際情況，不斷完善合同管理機制、規范合同文本使用、強化合同監督和審查等，規范企業經營行為，依法維護企業的合法權益。

　　該公司始終貫徹落實國神集團公司內控審計工作會議精神，緊緊圍繞“一個基礎、三道防線”監督總體部署，進一步規范合同管理，提升經營風險防控能力。一是完善合同管理機制。規范合同管理工作標準、細化合同管理權責劃分，明確合同簽訂、合同執行、合同變更、合同終止等不同階段的各部門職責分工，建立起統一管理、專人負責、分類運行、責任到人的合同管理機制，根據最新修訂的《合同管理辦法》對合同的起草、簽訂、執行、變更、終止等各個階段進行全鏈條跟蹤監督。二是嚴抓合同談判環節。嚴格按照《合同管理辦法》制度要求進行資質審查，做好談判記錄，形成談判文件;在合同簽訂環節，嚴格按照法務系統合同審批程序執行，根據審批意見及時反饋，確保合同流轉的及時性;在合同執行環節，對合同的執行進展及時跟蹤，精確統計兌現情況，對合同執行出現的問題進行分類總結并及時解決。三是規范合同文本使用。明確合同管理機構及職責、合同的審查與簽訂、合同履行、變更和解除、糾紛處理等規定，對各各部門、各風電場對外簽訂的各類合同、協議(書)進行統一編號，全面完善了配套的合同管理制度體系。四是加強合同臺帳管理。按照檔案管理要求對合同文本及份數、合同審核會簽單、合同附件、授權委托書及其他相關文件進行整理，定期對合同履行情況進行總結歸檔，從合同的訂立、履行、檔案管理全方位實施監控,及時發現問題解決問題。五是強化合同監督審查。明確合同管理歸檔部門的職責及權限，在單純地審查合同的基礎上,將工作范圍逐步延伸到合同修訂、合同履約的后續跟蹤, 使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，督促合同管理人員依法履行職責的作用，同時推動審計工作關口前移，由事中、事后審計監督向事前審計監督方向轉變。

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