財務共享系統是國家電投集團、江西公司管理創新的一個項目，也是推進精細化管理的一項重要舉措。為推進財務共享系統如期上線，江西峽江公司以“三個一公里”工作理念，周密策劃、強化培訓、全員學習、加班加點、細致落實，確保了財務共享系統在公司全面上線運行。
一是專業人員提前投入領先一公里。作為江西公司試點單位，峽江公司組織全體財務人員率先接受專業培訓，隨時與財務共享系統項目組溝通協調，梳理業務流程，調整業務環節，設定業務權限，暢通阻滯節點，并于11月3日做出江西公司財務共享平臺第一張財務憑證。
二是雙軌并行完善數據保障一公里。為了保證財務數據完整，保障ERP財務系統與財務共享系統順利過渡、無縫交接，峽江公司自我加壓，采取“雙軌并行”模式，將財務共享系統上線后的11、12月業務數據制作進入之前的ERP財務系統，同時把ERP財務系統里的前10個月業務數據制作導入財務共享系統，確保新舊兩套財務系統都有完整的全年業務數據。
三是全員學習培訓支持協作一公里。為使全體員工能夠順利使用財務共享系統、自如填報報帳業務，峽江公司分別在南昌、峽江組織開展了兩次財務共享系統學習培訓，從公司領導到部門負責人，從管理人員到生產員工，公司全員參加學習培訓。同時，公司還編發了《峽江財務共享業務操作手冊》，供大家隨時參照。財務人員隨叫隨到，為大家答疑解惑。
目前，財務共享系統已在峽江公司全面上線運行，公司每一位員工都自如操作、流暢報帳。
 

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