中國電力網訊  2020年，面對復雜的經營形勢，浙江大唐國際紹興江濱熱電公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，嚴格落實集團公司、浙江分公司各項決策部署，統籌推進疫情防控和“高質量發展年”各項工作，積極克服疫情影響，全面推進攻堅任務，實現經營效益持續向好、高質量發展穩步向前。

　　逆行而上，構筑疫情防控網

　　面對突如其來的新冠肺炎疫情，該公司提高政治站位，深入學習貫徹習近平總書記關于疫情防控的重要指示批示精神，始終把職工群眾的生命安全和身體健康放在第一位，切實做到“守土有責、守土擔責、守土盡責”。

　　該公司第一時間召開做好疫情防控工作緊急會議，成立了以公司黨政負責人為雙組長的疫情防控領導小組，明確了安保門禁、生產值班、藥物采購等七條工作部署;以視頻會議的形式召開了黨委擴大會議;成立疫情防控黨員突擊隊，帶動全廠區333名職工群眾，深入細致做好疫情檢測、排查、預警、防控等工作;組建“共克時艱”微信群，及時發布上級組織要求，宣傳疫情科普知識和防控常識，避免職工產生不必要的緊張情緒;在接到熱用戶雅泰制藥緊急供熱要求，第一時間部署并制定供熱期間運行方式和暖管疏水技術措施，及時和責人員溝通協調，在接到供熱要求后一天內，累計為其供熱744噸，為打贏疫情防控阻擊戰奠定堅實基礎。

　　上下合力，決勝脫貧攻堅戰

　　該公司深入貫徹集團公司決戰決戰決勝脫貧攻堅工作視頻會議精神，認真履行政治責任、經濟責任和社會責任，充分發揮黨建引領作用，成立了以黨委書記為組長、公司其他班子成員為副組長的脫貧消薄專項工作領導小組，根據消薄方案制定的各項措施，多個職能部門領任務，抓落實，形成上下合力、盡銳出戰的有力工作體系。

　　2020年，該公司通過定向捐贈、訂購茶葉、實地走訪慰問等舉措，積極開展“特殊時期”結對幫扶工作，推動消薄工作往深里走、往心里走、往實里走。將推進文化消薄、產業消薄等作為幫助雙灣村最終解決經濟薄弱問題的“利器”，與該村簽署定向扶貧款捐贈協議書，捐贈40萬元用于“危舊房改造”消薄。并通過多次進行實地調研，了解當地老百姓實際困難和需求，訂購10萬元茶葉用于消費消薄，讓村民的錢袋子鼓起來，實現經營效益和農民收入雙提升。為“全面建成小康社會，一個不能少;共同富裕路上，一個不能掉隊”莊嚴承諾貢獻大唐力量。

　　人才強企，打造成長“快速路”

　　2020年，該公司共有2人榮獲“中國大唐優秀技能選手”稱號;一名職工榮獲“‘大唐杯’勞動競賽先進個人”稱號;一名職工榮獲“省部屬企事業‘能工巧匠’”稱號;12名職工入選紹興市工匠人才庫，公司“人才搖籃”的美名聲名遠揚。

　　此外，為有效實施人才強企戰略，推行行政職務與職級并行、職級與待遇掛鉤制度，建立健全與浙江分公司、公司發展相適應的人才管理機制，拓寬人才發展通道，打造高素質專業化人才隊伍，為公司持續、健康、快速發展提供堅實的人才保障，該公司制定職工多通道職業發展實施細則，組織員工進行多通道申報工作，目前已有兩名職工通過申報、部門推薦、材料審核、專家評審組評審、評審領導小組認定并公示。

　　逆勢突圍，提質增效成果顯著

　　面對競爭激烈的電力市場環境，該公司搶抓浙江省電力現貨市場第三次結算試運行機遇，在全省燃氣機組發電形式并不樂觀的情況下，積極溝通協調爭取必開機會，實現連續多日中標出清發電。期間總計中標出清6次，必開4次，在全省五大發電同類型燃機機組中利用小時和出清次數均排名第一，實現電量和效益雙豐收，通過現貨市場運行增收約345萬元，全年利潤總額創歷史新高。

　　在疫情影響和社會用電量急劇下降的雙重壓力下，該公司堅持“度電必爭、度電必搶”原則，累計完成省能源局下達年度計劃115.75%。為最大限度增發電量，該公司加大與電網調度中心的溝通力度，努力爭取電量負荷;采用備班制度，抽調骨干人員協助機組啟停工作，確保機組安全穩定運行;持續開展設備隱患排查和缺陷消除行動，為增發電量提供可靠的設備保障;緊跟天然氣走勢，保障機組“口糧”，確保機組關鍵時刻“發得出、帶得滿、頂得上”。

　　該公司深刻理解“四個革命，一個合作”的能源發展戰略，“由點到面”統籌規劃，主動與市場需求對接，多次對周邊用能企業進行走訪調研，于9月份相繼完成綜合能源服務戰略合作框架協議和壓縮空氣銷售合同簽訂。12月25日，該公司首個對外供應壓縮空氣項目通氣調試工作成功，標志著綜合能源服務項目邁出實質性步伐。

　　百舸爭流,奮楫者先;千帆競發,勇進者勝。下一步，紹興公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，按照各級工作會議要求，秉承安全先行的思路，嚴格落實各級安全環保工作1號文精神，確保全年各項工作有序開展，全力爭創集團公司A級企業，奮力奪取疫情防控和高質量發展的雙勝利。

評論

用戶名：匿名發表  

密碼：  

驗證碼：

 

