中國電力網訊  進入9月份，華電永安發電公司強力貫徹落實省公司提質增效工作部署，深入分析研判內外部形勢，扎實開展降成本、拓市場、爭效益等各項工作，聚焦“四精”，步步為“盈”。

　　精心策劃。面對燃煤價格不斷上漲的新形勢、迎峰度夏保電保供熱機組長周期運行帶來的重重考驗，該公司黨委書記、執行董事邱國華在司務會上精心部署提質增效工作;公司總經理陳明重主持召開全力確保完成國資委重點虧損子企業治理任務專題會議，錨定全年經營目標，統籌安全生產和經營發展，全力謀劃挖潛增效各項工作，制定提質增效強化措施，確保利潤顆粒歸倉。

　　精心組織。由供熱經營部啟動熱價調研，盡快形成相關書面材料，研究“煤+熱”價格聯動政策;由財務資產委員會咨詢和了解公有房產處置程序，啟動處置河東閑置房產;由市場營銷部重新測算年度燃料控價，緊盯市場、精準預判，扎實做好“保供控價”工作，并跟進替代電量事宜;由財務資產部根據最新數據重新測算全年經營情況，制定提質增效強化措施，嚴格執行。

　　精準施策。綜合考慮煤價走勢、發電策略、燃料庫存等因素，科學制定燃料采購策略，密切關注晉能控股集團資源，爭取落實無煙煤兌現率;突出循環流化床機組適應煤種優勢，加大低價地產煤摻燒力度;用足工業固廢、炭黑、生物質等新燃料摻燒環證批復量。8月份由于措施得當，入廠標煤單價比降8.54元/噸，有效降低經營虧損額度。

　　精益管理。用好精益管理方法，通過“全面預算、資金結算、財務核算”三算管控，合理安排資金支付，優化債務結構，盤活資金使用，有效提升資本配置和運營效率。創新融資渠道，優化融資結構，利用碳排放權二次質押，8月份已取得綠色金融貸款4300萬元，當月財務費用同比壓降66.42萬元，由此步步為“盈”，向年度各項目標任務發起沖刺總攻。