6月10日，吉林長春城郊供電公司玉潭中心供電所綜合業務員魏巍整理部室的綜合業務檔案柜。“開展基層減負以來，我們的檔案柜從4個變成1個，很多資料都變成電子文檔。我們工作效率提升了很多。”魏巍說。

　　城郊供電公司黨委以減負、做實為重點優化黨支部管理手段，科學設立評價標準，將該公司供電所綜合、生產、安全、營銷四大類資料目錄從414小項壓縮為67小項，同時堅持業績“擂臺”、績效“評臺”、對標“看臺”“三軌并行”動態考核評價辦法，激發支部活力。

　　同時，城郊供電公司黨委按照基層站所的不同特點，分類設計分層推進黨支部“標準、過硬、先鋒”三級聯創，實施黨支部分類結對共建，組織機關黨支部與屬地12家重要客戶黨支部結對共建，并組織各基層站所黨支部與26個村黨支部結對共建，了解客戶需求，幫助客戶解決實際困難。