中國電力網訊  近年來，一師電力檢修公司不斷健全企業用人、用工和分配機制，積極推行“三項制度”改革，徹底打破企業內部同崗同酬的“平均”分配制度。崗位動態管理是以職工業績能力考核為基礎的薪酬分配制度，注重將職工工作技能和業績與薪酬科學結合，改變了原來在同一崗位上，不論技能高低、經驗多少、業績優差都一個樣的企業薪酬分配制度，真正實現員工能上能下、工資能高能低、職工多勞多得的科學分配機制。

　　本著公平、公正、公開的原則，通過崗位公開競聘，23人競聘安全生產部7個管理崗位，真正為有條件、有能力的人提供公平競爭、展現自我的平臺。通過公開競聘，4名管理人員下沉到一線班組，3名職工競聘上崗，進一步精簡管理人員數量，充實生產一線崗位，增強員工進取心和責任心，工作效率顯著提高。

　　在班組內推行業績工資核算管理機制，將薪酬工資分為基本工資、管理工資、專業(預備)核心人員崗位工資、業績工資四部分。每月只核發專業人員基本工資1500元、管理工資、核心人員工資三部分，業績工資一次性整體打包由班組分配，各班組按照工作票多少及工作性質為基本參照進行合理分配，真正做到管理權限下放和班組自主管理。

　　通過推行“三項制度”改革，員工積極性、主動性顯著增強，服務意識和服務能力顯著提升，打破“工作好壞一個樣”的傳統格局，使企業煥發勃勃生機。檢修公司的系列舉措，提高了職工的主體地位，2020年度實現零辭職，檢修公司的整體向心力加強。今后，檢修公司將不斷加大創新舉措，精細管理，凝心聚力，為企業提質增效不斷注入新活力。

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