中國電力網訊  11月24日下午，國網寧海縣供電公司財務部對供電所開展了財務“三指標”落實情況檢查，為供電所精益管理“把脈”，推動提質增效工作向縱深前進。

　　在當前外部市場仍受疫情沖擊的背景下，國網寧海縣供電公司樹立社會責任意識，扛起國企擔當，發揮“頂梁柱”作用，遵照上級指示精神，對外降電價增投資護航經濟發展，對內開展提質增效專項行動，牢固樹立過緊日子思想和精益管理理念。從內部管理發力“節流”對沖外部市場主動“開放”壓力，確保全年經營目標完成。

　　國網寧海縣供電公司在寧波供電公司細化供電所經營效益貢獻顆粒度的啟發下，對幾個關鍵財務指標加以深化，并結合人資的管理經驗，提出了“一網兩制三指標”的精益管理考核體系。其中“三指標”的設立，實現了考核閉環，有效促進管理績效與經營績效雙提升。“三指標”中的“單位配網資產人工成本”指標，旨在衡量網格化管理模式下人員分配的效率，形成供電所精簡人員管理的激勵效應;“單位配網資產運維成本”指標，以挖潛增效為導向推進“設備精準運檢與差異化運維”理念在供電所落地;“人員經營貢獻度”指標，則聚焦以提高勞動生產效率為目標，不斷提高人員經營貢獻度。

　　為確保“三指標”體系有效落地運行。國網寧海縣供電公司還進一步搭建了“供電所經營質效評價體系”平臺，實時監控，定期考核、反饋，并建立觸發考核預警機制，定期對排名靠后的供電所下發預警告知函。通過圍繞“三指標”的一系列的舉措落地實施，降本增效成效明顯。截止10月31日，國網寧海縣供電公司單位配網資產人工成本累計同比下降33%，單位配網資產運維成本增長率同比下降1.31%，兩個月人員經營貢獻度突破218.92萬元。

　　接下來，公司將繼續完善“供電所經營質效評價體系”的應用，全面實現財務考核指標的智慧共享的數字化運營，賦能提質增效工作“加速度”。

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