中國電力網訊  10月15日，在徐劍中勞模創新工作室實訓基地，國網寧?？h供電公司高壓運檢專業“人人過關”實操測試，正在如火如荼的開展。據悉，國網寧?？h供電公司將在年內完成19個專業472人次參加的“人人過關”考核。強基固本，重塑做實人人過關，讓員工回歸技能崗位，這是國網寧?？h供電公司“人才培養提升三年新跨越行動計劃”的一項內容。

　　國網寧?？h供電公司堅持堅持市場化改革方向，結合新時期多元融合的高彈性電網、大數據等新技術用人需求，提出“人才培養提升三年新跨越行動計劃”。通過“三年新跨越”行動計劃的實施，國網寧?？h供電公司努力拓展人才成長寬度，加速人才成長速度，構建內部人力資源市場，探尋人力效能的激發途徑。制定管理干部任職及退出辦法，明確三年內股級管理人員退出比例;深化“供電所雙評價體系”應用，實行班組長三年聘任制等，并創新建立“杰出、模范、專家、首席、卓越”五級職員聘任機制，打破非全民用工職業發展“天花板”。

　　“人才培養提升三年新跨越行動計劃”以“暢通道、優結構、提質量、強激勵”為重點，國網寧?？h供電公司通過內部“挖潛增效”，著力構建戰略性現代人力資源內部市場培養流程管理體系，該計劃明確了三項制度改革的四個方面19項任務。健全人才培養辦法：面向不同重點人群，專項出臺人才培養提升“三年新跨越”行動計劃管理辦法，形成“縱橫清晰”的人才培養制度圖譜。創新人才培養模式：多措并舉、注重實效，積極為各類人才搭建培訓學習平臺，創新不同類型的人才培養模式。落實人才培養激勵：以“績效考核、薪酬激勵”為手段，打破傳統的績效考核模式，建立科學完善的團隊績效評價體系，強化激勵，突破體制，充分調動各級人才的積極性和主動性。建立人才流動市場：持續完善競爭上崗機制，促進人員能進能出，合理流動，建立機動靈活的內部人力資源流動市場。

　　國網寧?？h供電公司以實打實的舉措，努力提升人力資源效能，為企業跨越式發展提升人才支撐保障。到2022年，該公司將建成一支結構合理、技術精湛、能力突出、作風過硬的人才隊伍，全面實現企業管理人員“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”的人力資源高效運轉的新局面，開創人才輩出、各走其道、各盡其能、各展風采的新篇章。

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