近日，正和公司發布《2025年度電力企業生產技術管理白皮書》，基于全年檢修、技改與技術監督項目實踐，深度解析行業三大核心趨勢，為發電企業生產技術管理升級提供系統性參考。

　　白皮書顯示，電力生產技術管理正從“被動執行”向“主動規劃”轉型。

　　在檢修業務領域，狀態檢修成為主流趨勢，越來越多電站從定期檢修轉向基于設備狀態的精準檢修。某中型水電廠通過引入第三方專業機構開展設備狀態評估，實現檢修決策從“經驗判斷”到“數據支撐”的轉變，設備管理針對性提升。

　　技改項目管理呈現“系統化”發展趨勢。中小電站不再將改造視為簡單的“換裝置”，而是認識到其需要“設計、廠家、施工、監督及調度管理”各方參與的系統工程。某民營小水電廠通過采用“業主統籌、獨立設計、總承包實施、第三方監督”的四位一體管理模式，成功在6個月內完成繼電保護系統改造，現場施工調試僅用5天，停電時間也大幅縮短。

　　技術監督領域，“實效化”成為核心訴求。白皮書指出，發電企業越來越重視技術監督的實際效果，特別是針對檢修、技改工程項目開展全過程管控。某地方國有水電站通過將涉網技術監督與常規全廠技術監督融合，實現了合規性與管理效能的雙重提升，設備可靠性得到顯著提升。

　　正和公司顧問專家表示，2026年電力生產技術管理將更注重“精細化”與“智能化”。企業需加強設備日常維護與狀態監測，建立動態檢修策略；同時借助第三方專業力量，彌補自身在項目管理和技術標準更新方面的不足。

　　這些源自實踐的深度洞察，為正在探索安全、高效、精益化生產之路的發電企業，提供了寶貴的同行參照與專業啟迪，有力促進了行業知識與經驗的交流與傳承。