中國電力網訊  國家電投沁陽發電分公司為提升班組標準化建設進度，加強精細化管理，該公司從六方面入手，扎實推進班組標準化建設。

　　分工明確突出“精”。完善制度，落實責任等系列措施，對所屬系統分區域管理責任進行劃分，并制定工作標準及實施細則，各專業班組選出“五大員”，做到崗位細化，責任細化，形成“人人肩上有指標”，變被動工作為主動、快樂工作。

　　公眾號設立突出“新”。在國家大力提倡“互聯網”大背景下，為提高工作效率、提升管理水平、加強與員工間的交流，沁陽發電分公司各部門推出班組微信公眾號，運用“互聯網智慧管理”，在班組建設上邁出了有力的一步。

　　定置擺放突出“細”。對于班組和個人工器具柜的文件夾、系統圖、規程、安全帽、操作工具等現場物品認真按照擺放標準，統一劃定擺放區域，制定擺放標準，提升班組成員的標準化意識，為標準化建設推進創造良好氛圍。

　　現場操作突出“嚴”。對于任何現場工作，嚴格執行“兩票三制”管理規定，堅決杜絕無票作業，嚴肅調試紀律。調試工作遵循未經驗收的設備都是有問題的標準執行，多重把關，及時匯報現場發生的重大安全隱患，保人身及設備安全。

　　班組培訓突出“實”。以調試進度為基礎，實際操作為核心，大力開展班組培訓。以“考問”為手段，“考核”為評判，要求運行人員熟練掌握正常巡檢項目、啟動流程、檢修措施等技能，切實增強培訓的針對性和實效性。

　　安全教育突出“防”。以班前會為平臺，以二十五項反措、風險辨識為抓手，強化安全防范意識，加快推行危險預知活動普及度，將安全理念進一步融入一線工作中，提高全員安全風險意識和安全管控能力。