面對系統內青海區域采購需求持續增長的挑戰，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）青海項目部深入推行集約化管控戰略，通過創新采購組織模式，成功實現采購效率與經濟效益的顯著躍升。今年以來，在年度采購金額同比大幅增加的情況下，青海項目部采購單數同比下降28%，集約化優勢充分釋放，累計節約資金超過2000萬元，在保障物資供應的同時，為各項目單位成本管控與高效運營提供了堅實支撐。

　　中水物資西安公司青海項目部年內針對采購品類多、頻次高的特點，摒棄傳統分散采購模式，系統性地采用“打捆采購”與“二級長協采購”等集約化策略。通過對同類物資、需求相近的物資整合歸并，形成規模優勢，有效減少采購頻次和流程環節。同時，積極擴大優質供應商尋源范圍，2025年三級采購供應商平均應答家數同比增加1.5家，確保了供應鏈的穩定與高效。

　　通過集約化形成的規模效應以及與優質供應商建立的長期穩定合作，中水物資西安公司青海項目部在采購環節上為大唐青海公司節約成本2000余萬元，不僅直接壓降了采購項目的綜合成本，也同步推動了采購質量管控的升級。從源頭強化了物資供應的可靠性與穩定性，為項目高質量建設提供了堅實保障。

　　展望未來，中水物資西安公司青海項目部將繼續深化集約化管控理念，探索更多創新路徑，持續提升供應鏈韌性與價值創造能力，將管理優勢轉化為實實在在的競爭優勢與發展優勢，為公司可持續發展貢獻更大力量。

　　（中國水利電力物資西安有限公司   馬忠良）