為進一步規范區域二級長協物資管理流程、全面提升服務質量、強化區域二級長協落地執行效能，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）通過“數據化規劃、常態化回訪、廣覆蓋拓展”三位一體的工作模式，深度掌握系統內各電廠生產動態，穩步提升區域二級長協業務下單率。

　　該公司建立月度電子超市訂單統計機制，通過對系統下單數據的梳理和對需求趨勢的分析，針對訂單中呈現的共性問題與各電廠的個性需求，通過線上電話聯絡、線下實地對接等方式，確保各電廠在二級長協采購流程中遇到的問題及困難能夠得到及時響應與高效解決，促進區域長協下單率。

　　同時，定期組織業務人員前往系統內各電廠進行現場調研，實地解決問題。成立保供小組，確保第一時間協調解決電廠物資緊急需求，切實保障電廠安全穩定運行。

　　年內，該公司通過實地回訪、專項調研、電話隨訪等多種形式，全方位、多維度了解電廠真實需求與市場動態變化，根據需求持續擴大覆蓋區域二級長協的品類，延伸配套服務。通過品類覆蓋、服務質量提升等方式穩步提高二級長協業務下單率。

　　（中國水利電力物資西安有限公司 楊佳豪）