為全面提升采購代理業務專業化、規范化水平，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）創新推行“晾曬評”工作機制，通過月度監督晾問題、案例講堂曬復盤、勞動競賽評實效，形成管理閉環，推動采購質效持續提升。

　　月度監督“晾”問題，筑牢過程管控防線。該公司建立常態化內部監督機制，由職能部門按月對三級非招標采購、二級招標采購項目進行全流程檢查。檢查聚焦采購文件合規性、評審程序規范性、歸檔資料完整性等關鍵環節，形成《采購業務問題清單》，并在內部進行通報。通過定期“晾問題”，既壓實了責任，也督促采購執行人員養成規范的工作習慣，實現問題早發現、早預警、早整改。

　　案例講堂“曬”復盤，推動經驗轉化為能力。針對《問題清單》中的典型共性問題，開設“案例大講堂”，組織全體采購人員開展專題復盤。講堂以真實項目為藍本，深入剖析問題成因、潛在風險及改進方向。通過“曬案例、講過程、剖根源、找對策”的方式，提升從業人員對復雜情況的預判能力和實操水平，達到復盤一個案例、解決一類問題的效果。

　　勞動競賽“評”實效，樹立比學趕超導向。為檢驗“晾曬”成效，該公司將采購質量、效率、規范性等核心指標納入勞動競賽評價體系，按月組織評比。競賽內容在關注項目完成時效的同時，更加注重流程合規性和評審質量等綜合表現。通過公開“評成果”，激發全員“比學趕超”的工作熱情。

　　在這一機制的推動下，中水物資西安公司的采購業務呈現出顯著改進。員工的工作習慣得到了規范，發現問題和整改的效率大幅提升。通過案例復盤，員工的預判能力和實操水平得到了顯著提高，促進了公司整體采購業務水平不斷提升。

　　（中國水利電力物資西安有限公司   張曉麗、郝運）