在全面貫徹落實黨的二十屆四中全會精神、奮力推進中國式現代化建設的關鍵時期，統籌發展和安全已成為能源央企必須履行的政治責任和使命擔當。安全生產作為企業高質量發展的基礎保障，其重要性不言而喻。大唐海南公司黨委深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，全面落實黨中央決策部署和集團公司工作要求，堅持人民至上、生命至上理念，以高度的政治責任感狠抓安全生產各項工作，為海南自貿港建設和企業可持續發展構筑了堅實的安全屏障。
一、提高政治站位，深刻把握安全生產戰略意義
安全生產不僅關乎企業發展，更是嚴肅的政治任務。黨的二十屆四中全會明確要求“推進安全生產風險專項整治”，為新時代安全生產工作指明了方向。作為駐瓊能源央企，必須從政治和全局的高度深刻認識安全生產的特殊重要性。
安全生產是踐行“兩個維護”的具體體現。習近平總書記多次強調“安全生產是民生大事，一絲一毫不能放松”。公司將學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示精神作為黨委會、安委會的首要議題，確保黨中央決策部署在基層得到不折不扣地執行。這種政治上的清醒和堅定，構成了安全生產工作的根本遵循。
安全生產是服務海南自貿港建設的重要支撐。隨著自貿港建設進入關鍵階段，能源保供任務日益繁重。在此過程中，安全生產發揮著“壓艙石”作用。無論是日常發電供電，還是重大活動保電，都需要以安全為前提。公司將安全生產置于突出位置，在項目規劃、建設、運營全流程中同步考量安全因素，為自貿港建設提供可靠的能源保障。
安全生產是企業高質量發展的內在要求。面對能源結構轉型加速、新型電力系統加快建設的新形勢，海上風電、光伏儲能等新能源項目既帶來發展機遇，也伴隨新的安全挑戰。必須堅持統籌發展和安全，以安全保障發展，以發展促進安全，實現高質量發展和高水平安全的良性互動。
二、健全責任體系，構建嚴密安全防控網絡
安全生產工作的成效，關鍵在于責任體系的完善與落實。實踐證明，唯有將責任層層壓實，安全生產工作才能取得實效。
在完善制度體系建設方面， 今年以來公司修訂發布《生產安全信息報告管理規定》等8項制度，累計下發各類安全管理要求28項。這些制度構成了覆蓋全員、全過程、全方位的責任網絡。特別值得注意的是，通過強化各級黨組織在安全生產中的職責，將安全生產成效作為衡量黨組織戰斗力的重要指標，實現了黨建工作與安全生產的深度融合。
在創新考核評價機制方面，公司依據《安全生產履責清單》對系統各企業開展履責能力評價，將評價結果與績效薪酬、評先評優等直接掛鉤。今年以來，已下發安全環保檢查通報6期，約談企業負責人5次，實施無后果追責1人次。這些措施有效推動了安全生產責任的落實。
在提升監管效能方面，現代信息技術的應用顯著增強了公司安全監管能力。視頻監控系統實現了對高風險作業、危化品接駁等關鍵環節的全流程標準化電子化管理。同時，“四不兩直”“雙隨機”檢查方式的推行，更能發現真實問題，促進各項安全措施落到實處。
三、強化風險防控，完善隱患排查治理機制
風險防控是安全生產的核心環節。“隱患險于明火，防范勝于救災”的理念在實踐中得到充分驗證。
通過深化專項整治行動，汲取系統內外事故教訓，組織開展電力安全隱患“百日攻堅”行動、安全生產“雷霆”行動等專項工作，累計發現并整改問題1199項，整改完成率93%。對未完成整改的問題均制定了有效的防控措施，確保風險可控在控。
針對燃機頻繁啟停的運行特點，優化維護策略，執行“逢停必查”原則，每年增加燃燒室檢查頻次，運用智能機器人檢測技術，確保設備在特殊工況下的可靠運行。在儲能安全方面，嚴格落實集團公司防止電化學儲能系統火災事故重點要求，完成多輪隱患排查與整改。特別是在風電安全領域，將上級要求細化為97項具體措施，從源頭上防范風險。
為提升應急管理能力，全年開展50次應急演練，檢驗了預案的可行性，鍛煉了隊伍的應急處置能力。在應對“蝴蝶”“麥德姆”等8個臺風的過程中，應急體系經受住了實戰考驗。萬寧、海口電廠的FCB和黑啟動功能已成為電網應對極端事件的重要支撐，體現了應急處置能力的顯著提升。
四、推進科技創新，提升本質安全水平
科技創新是提升安全水平的根本途徑。實踐證明，在傳統人防物防基礎上加強技防，通過科技創新實現本質安全至關重要。
2025年，公司研發經費投入達5439萬元，研發投入強度2.92%。這些投入產生了顯著成效：獲得專利授權50項，受理專利申請78項，參與制定行業標準6項，獲得行業級獎勵5項。這些科技成果為安全生產提供了有力支撐。
建成海南首家“5G+”智慧電廠——大唐海口天然氣發電廠，實現4臺燃機全部“APS一鍵啟動”智能化控制，這在集團公司系統內尚屬首家。該技術不僅提升運行效率，年均可節約發電成本約2000萬元，更重要的是大幅降低了人為操作失誤帶來的安全風險。“5G+”智慧電廠項目獲得“智慧海南”補貼，體現了科技創新工作的顯著成效。
公司所屬新能源集控中心實現對5個光伏場站69萬個數據點的集中監控。該平臺具備實時掌握設備運行狀態、及時發現和處理異常情況的能力。特別是在儲能安全方面，建立了電池電壓溫度一致性分析系統能夠提前識別電池異常，實現安全風險的前置管理。
五、培育安全文化，筑牢思想防線
安全文化是安全生產的靈魂。制度建設管行為，文化培育管思想。唯有在全公司形成濃厚的安全文化氛圍，安全生產才能真正深入人心。
通過構建系統化培訓體系，針對不同崗位人員開展針對性培訓，建立分層分類的安全培訓機制。特別注重一線員工的實戰化訓練，通過仿真機操作、事故演練等方式，提升風險辨識和應急處置能力。今年在集團公司專業調考中，11名選手有10人躋身前15名，證明培訓工作取得實效。
先進典型引領作用日益彰顯，大唐萬寧公司《安薩爾多機組軸承振動診斷與治理》獲全國示范案例；APS一鍵啟停系統獲中國設備管理成果二等獎；多個光伏電站獲“全年無故障光伏電站”稱號。這些先進典型為全體員工樹立了學習標桿。
通過開展安全月活動、知識競賽、演講比賽等形式，使安全理念深入人心。“職工思想直通車”“碼上有解”等平臺的建立，有效解決了員工實際問題。特別是將安全文化與“自貿大唐紅”黨建品牌相結合，通過黨員責任區、黨員示范崗等載體，充分發揮黨員在安全生產中的先鋒模范作用。
安全生產工作永無止境。截至11月30日，大唐海南公司已實現連續安全運行2753天，這一成績凝聚著全體員工的共同努力。然而必須清醒地認識到，安全生產只有起點沒有終點。在新的征程上，大唐海南公司廣大干部職工將以更加務實的工作作風和更加過硬的專業能力，守護好安全生產這條生命線，為企業高質量發展提供堅強保障。
一、提高政治站位，深刻把握安全生產戰略意義
安全生產不僅關乎企業發展，更是嚴肅的政治任務。黨的二十屆四中全會明確要求“推進安全生產風險專項整治”，為新時代安全生產工作指明了方向。作為駐瓊能源央企，必須從政治和全局的高度深刻認識安全生產的特殊重要性。
安全生產是踐行“兩個維護”的具體體現。習近平總書記多次強調“安全生產是民生大事，一絲一毫不能放松”。公司將學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示精神作為黨委會、安委會的首要議題，確保黨中央決策部署在基層得到不折不扣地執行。這種政治上的清醒和堅定，構成了安全生產工作的根本遵循。
安全生產是服務海南自貿港建設的重要支撐。隨著自貿港建設進入關鍵階段，能源保供任務日益繁重。在此過程中，安全生產發揮著“壓艙石”作用。無論是日常發電供電，還是重大活動保電，都需要以安全為前提。公司將安全生產置于突出位置，在項目規劃、建設、運營全流程中同步考量安全因素，為自貿港建設提供可靠的能源保障。
安全生產是企業高質量發展的內在要求。面對能源結構轉型加速、新型電力系統加快建設的新形勢，海上風電、光伏儲能等新能源項目既帶來發展機遇，也伴隨新的安全挑戰。必須堅持統籌發展和安全，以安全保障發展，以發展促進安全，實現高質量發展和高水平安全的良性互動。
二、健全責任體系，構建嚴密安全防控網絡
安全生產工作的成效，關鍵在于責任體系的完善與落實。實踐證明，唯有將責任層層壓實，安全生產工作才能取得實效。
在完善制度體系建設方面， 今年以來公司修訂發布《生產安全信息報告管理規定》等8項制度，累計下發各類安全管理要求28項。這些制度構成了覆蓋全員、全過程、全方位的責任網絡。特別值得注意的是，通過強化各級黨組織在安全生產中的職責，將安全生產成效作為衡量黨組織戰斗力的重要指標，實現了黨建工作與安全生產的深度融合。
在創新考核評價機制方面，公司依據《安全生產履責清單》對系統各企業開展履責能力評價，將評價結果與績效薪酬、評先評優等直接掛鉤。今年以來，已下發安全環保檢查通報6期，約談企業負責人5次，實施無后果追責1人次。這些措施有效推動了安全生產責任的落實。
在提升監管效能方面，現代信息技術的應用顯著增強了公司安全監管能力。視頻監控系統實現了對高風險作業、危化品接駁等關鍵環節的全流程標準化電子化管理。同時，“四不兩直”“雙隨機”檢查方式的推行，更能發現真實問題，促進各項安全措施落到實處。
三、強化風險防控，完善隱患排查治理機制
風險防控是安全生產的核心環節。“隱患險于明火，防范勝于救災”的理念在實踐中得到充分驗證。
通過深化專項整治行動，汲取系統內外事故教訓，組織開展電力安全隱患“百日攻堅”行動、安全生產“雷霆”行動等專項工作，累計發現并整改問題1199項，整改完成率93%。對未完成整改的問題均制定了有效的防控措施，確保風險可控在控。
針對燃機頻繁啟停的運行特點，優化維護策略，執行“逢停必查”原則，每年增加燃燒室檢查頻次，運用智能機器人檢測技術，確保設備在特殊工況下的可靠運行。在儲能安全方面，嚴格落實集團公司防止電化學儲能系統火災事故重點要求，完成多輪隱患排查與整改。特別是在風電安全領域，將上級要求細化為97項具體措施，從源頭上防范風險。
為提升應急管理能力，全年開展50次應急演練，檢驗了預案的可行性，鍛煉了隊伍的應急處置能力。在應對“蝴蝶”“麥德姆”等8個臺風的過程中，應急體系經受住了實戰考驗。萬寧、海口電廠的FCB和黑啟動功能已成為電網應對極端事件的重要支撐，體現了應急處置能力的顯著提升。
四、推進科技創新，提升本質安全水平
科技創新是提升安全水平的根本途徑。實踐證明，在傳統人防物防基礎上加強技防，通過科技創新實現本質安全至關重要。
2025年，公司研發經費投入達5439萬元，研發投入強度2.92%。這些投入產生了顯著成效：獲得專利授權50項，受理專利申請78項，參與制定行業標準6項，獲得行業級獎勵5項。這些科技成果為安全生產提供了有力支撐。
建成海南首家“5G+”智慧電廠——大唐海口天然氣發電廠，實現4臺燃機全部“APS一鍵啟動”智能化控制，這在集團公司系統內尚屬首家。該技術不僅提升運行效率，年均可節約發電成本約2000萬元，更重要的是大幅降低了人為操作失誤帶來的安全風險。“5G+”智慧電廠項目獲得“智慧海南”補貼，體現了科技創新工作的顯著成效。
公司所屬新能源集控中心實現對5個光伏場站69萬個數據點的集中監控。該平臺具備實時掌握設備運行狀態、及時發現和處理異常情況的能力。特別是在儲能安全方面，建立了電池電壓溫度一致性分析系統能夠提前識別電池異常，實現安全風險的前置管理。
五、培育安全文化，筑牢思想防線
安全文化是安全生產的靈魂。制度建設管行為，文化培育管思想。唯有在全公司形成濃厚的安全文化氛圍，安全生產才能真正深入人心。
通過構建系統化培訓體系，針對不同崗位人員開展針對性培訓，建立分層分類的安全培訓機制。特別注重一線員工的實戰化訓練，通過仿真機操作、事故演練等方式，提升風險辨識和應急處置能力。今年在集團公司專業調考中，11名選手有10人躋身前15名，證明培訓工作取得實效。
先進典型引領作用日益彰顯，大唐萬寧公司《安薩爾多機組軸承振動診斷與治理》獲全國示范案例；APS一鍵啟停系統獲中國設備管理成果二等獎；多個光伏電站獲“全年無故障光伏電站”稱號。這些先進典型為全體員工樹立了學習標桿。
通過開展安全月活動、知識競賽、演講比賽等形式，使安全理念深入人心。“職工思想直通車”“碼上有解”等平臺的建立，有效解決了員工實際問題。特別是將安全文化與“自貿大唐紅”黨建品牌相結合，通過黨員責任區、黨員示范崗等載體，充分發揮黨員在安全生產中的先鋒模范作用。
安全生產工作永無止境。截至11月30日，大唐海南公司已實現連續安全運行2753天，這一成績凝聚著全體員工的共同努力。然而必須清醒地認識到，安全生產只有起點沒有終點。在新的征程上，大唐海南公司廣大干部職工將以更加務實的工作作風和更加過硬的專業能力，守護好安全生產這條生命線，為企業高質量發展提供堅強保障。
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