中水物資集團及沈陽公司2026年工作會議召開后，沈陽公司設備材料部迅速響應，組織全員深入學習領會會議精神，緊扣區域二級長協、集中供熱、綠色氫氨醇設備研究等核心業務，系統謀劃并制定了一系列切實可行的落實舉措，以專業之力護航企業發展。

　　設備材料部以“極致專業化、真正市場化”為導向，持續優化和拓展長協業務模式，通過豐富物資品類、強化全鏈條質量管控，提升供應鏈協同效率，確保物資供應穩定可靠。探索科創成果應用，落實“基因工程”成本質量雙控要求，提供貼合用戶需求的優質產品與服務，持續提升服務響應速度與用戶滿意度，助力企業綠色轉型和高質量發展。

　　同時，深耕東北集中供熱產業特色，設備材料部立足區域實際，深入研究供熱市場需求，進一步完善物資服務一體化方案，通過整合資源、優化流程，提升供熱項目物資保障能力，推動內部協同與外部拓展并舉；組建專項小組攻堅氫氨醇設備研究，開展關鍵技術攻關并不斷推動成果轉化；進一步強化區域業務協同，搭建內外聯動機制，提升服務保障效能，推動各業務板塊協同發展，形成資源共享、信息互通、優勢互補的工作格局。在人才培養方面，部門注重專業能力提升，開展常態化培訓，力圖打造一支懂技術、善管理、敢創新的高素質專業團隊。

　　此外，部門將深化數智化應用、加強專業人才培養，嚴格把控合規和質量關，嚴守市場風險和廉潔風險底線，通過完善制度流程、加強監督檢查，確保各項業務在合規軌道上穩健運行。堅持黨建引領，推動黨建與業務深度融合，設立黨員先鋒崗，發揮黨員在重點任務中的模范帶頭作用，切實將會議精神轉化為實干實績，聚焦核心業務，強化創新驅動，優化服務能力，為物資集團及沈陽公司實現開門紅貢獻專業力量。（張津毓）